Fokusdiagnose
Et kort analyseløp som avdekker den viktigste begrensningen.
- AI-støttet analyse og intervjuer
- Prioritert tiltaksplan
- Tydelig hva dere skal stoppe med
Fokusert ledelse · vekst · lønnsomhet · gjennomføring
Stopp brannslukkingen.
Løs flaskehalsen.
Når innsatsen spres på for mange initiativer, stopper fremdriften. Vi hjelper eierledede og mellomstore virksomheter med å finne den viktigste begrensningen, samle organisasjonen om få prioriteringer og skape målbare forbedringer.
For eiere, styrer og ledere som trenger mer effekt av kapasiteten de allerede har.
Fra kompleksitet til klarhet
Fokusert ledelse
Se systemet→Velg fokus→Flytt resultatet
+130 %omsetning · 3× resultatNemko International
−50 %leveringstid · +185 % salgSigno
+25 %salg · 2× nettoresultatEgmont-virksomhet
10×inntekter i ansvarsområdetTelenor
Fra spredt innsats til fremdrift
De fleste trenger ikke flere tiltak.
De trenger et tydeligere fokus.
Fokusert ledelse ser virksomheten som ett sammenhengende system. Målet er ikke å optimalisere alle deler samtidig, men å finne punktet som begrenser helheten.
Spredt gjennomføringStatus quo
Fokusert ledelseNy arbeidstakt
Prioritering
Mange initiativer konkurrerer om den samme begrensede lederkapasiteten.
Prioritering
Én felles hovedprioritet knyttet til virksomhetens viktigste begrensning.
Ledelsesrytme
Reaktive møter, brannslukking og tiltak som gradvis mister eierskap.
Ledelsesrytme
Fast ukentlig resultattakt med tydelig ansvar, beslutninger og oppfølging.
Analyse
Fragmenterte data og diskusjoner basert på hver enkelt funksjons ståsted.
Analyse
AI-støttet analyse, dybdeintervjuer og forståelse av hele systemet.
Gjennomføring
Strategier og forbedringsplaner som blir liggende ved siden av den daglige driften.
Gjennomføring
Operativ ledelse som står i endringen til den gir utslag i de avtalte målene.
Den kontinuerlige forbedringssirkelen
Fire spørsmål som gjør kompleksitet håndterbar.
Prosessen bygger på Theory of Constraints. Når én begrensning er løst, gjentas sirkelen rundt den neste som holder helheten tilbake.
-
01
Hvorfor endre?
Trenger vi egentlig endring?
Etabler alvoret og et felles bilde av situasjonen. -
02
Hva skal vi endre på?
Hvor er begrensningen?
Finn punktet i marked, strategi, organisasjon eller prosess som holder helheten tilbake. -
03
Hva skal vi forandre oss til?
Er det en bedre vei å gå?
Velg få tiltak og definer tydelige resultatmål. -
04
Hvordan endrer vi oss?
Hva skal til for å få til endring?
Samle ressursene og hold retningen til resultatet kommer.
Tre måter å arbeide sammen på
Fra innsikt til operativt ansvar.
90-dagers resultatløp
Et konsentrert gjennomføringsløp rundt hovedbegrensningen.
- Én felles prioritet
- Fast ukentlig resultattakt
- Målbar forbedring i avtalte nøkkeltall
Deltids interimsledelse
Operativ lederkapasitet som CEO, COO eller CCO når situasjonen krever det.
- 1–2 dager på stedet + remote
- Snuoperasjon eller ledergap
- Tett støtte til eier, styre og ledelse
Senior gjennomføringsevne
Metoden gir retning.
Erfaring skaper bevegelse.
Resultatene er skapt i ulike bransjer og situasjoner, men med samme utgangspunkt: Se helheten, finn begrensningen og samle organisasjonen.
Kommersiell vekst og lønnsomhet
Ny retning og sterkere gjennomføring på tvers av den internasjonale virksomheten.
+130 %omsetning3×resultat
Bedre flyt og samlet organisasjon
Ledelse, ansatte og tillitsvalgte ble samlet rundt felles mål og gjennomføring.
−50 %leveringstid+185 %salg
Vekst med lønnsomhet
Prioritering av de kommersielle grepene som ga effekt både på topp- og bunnlinjen.
+25 %salg2×nettoresultat
Fra analyse til handling
Resultatene skapes sammen med organisasjonen.
Vi samler ledergruppen om den viktigste begrensningen, gjør ansvar og beslutninger tydelige og følger opp i en fast rytme til effekten kan måles.
Pivotal Consulting AS
Oppdragene ledes av
Ketil Stokke-Johnsen.
Erfaren toppleder og turnaround-spesialist med bakgrunn fra teknologi, industri, sertifisering, handel og tjenesteyting. MBA med bakgrunn i finans og ledelse, samt ingeniørstudier.
Ketil har ledet virksomheter gjennom alvorlige resultatutfordringer, bygget nye forretningsområder og skapt betydelig vekst og lønnsomhetsforbedring. Han kombinerer systemsyn med evnen til å mobilisere ledelse, ansatte og tillitsvalgte.
Ketil Stokke-JohnsenInterimleder · rådgiver · MBA